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永泰能源隆達電廠持續推進班組安全工作建設

所屬(shǔ)分類:公司(sī)新聞    發布(bù)時間: 2022-06-07    作(zuò)者:
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近年來,永泰能源(600157.SH)旗下周口(kǒu)隆達(dá)發電有限公司(簡稱(chēng)"隆(lóng)達電廠")推進班組安全工作建設取得成效,打造出一支強大可靠(kào)的電力企業(yè)基層班組隊伍。

作(zuò)為發電企業中的基本作業單元,班組(zǔ)建設的水平影響企業的安全(quán)生産和經濟效(xiào)益,反映企(qǐ)業的精(jīng)神面貌。

一是堅持安全管理規範化原則。隆達電廠自實施班組标準(zhǔn)化建設以來,發電部以值為單位,在各班組間形成員工遵章守紀、照章辦事(shì),自覺抵制違章行為的良好氛(fēn)圍,形成以制(zhì)度、規範管理約束(shù)人的機制。為(wéi)了讓此制度落到實處,部(bù)門提出關于違章行(háng)為的獎懲辦法,運行人員在作業現場發現違章行為及時制止、曝光,從而大大減少作業違章行為的發生,也(yě)讓員工感受到安全生産的重要意義,并積極自覺投入安全管理(lǐ)中來,切實(shí)做到了"四不傷害"。

二是堅持安全生産管理精細化。在班組标(biāo)準化建設中,隆達電廠堅持安全生産管理精細化原則,設置(zhì)"班組崗位分析"、"班組事故預想(xiǎng)"、"崗位技術問答"、"安全活動學習"等五大模塊,強調相(xiàng)互結合、多管齊下,嚴禁形式主義、流于表面。在這些舉措的共同(tóng)影響下,隆達電廠各值(zhí)的安全(quán)生産管理水平均取得巨大進步,班組成員的安全意識得到進一步提高,極大減少(shǎo)了不安全事件的發生。

三是(shì)堅持職工安全培訓多樣化。安全生産管理強調以人(rén)為(wéi)本(běn),班組建設關鍵也在(zài)個人,在如(rú)何搞好職工安全培訓方面,隆達電廠摒棄單一的理論教育,而是采取"理論+實操"結合模式,近年來,為減少員工(gōng)理論學習的枯燥,發電部(bù)和公(gōng)司其他部門協同合(hé)作,多次舉辦"安全(quán)知識競賽(sài)"、"運行人員技(jì)能大賽"、"仿(páng)真機競賽"等活動,豐富了員工業(yè)餘(yú)生活,也讓員工們感受到公司對于職工安全培訓的(de)重視程度。

随着電力企業安全生産現狀日益嚴峻,持(chí)續推進(jìn)電(diàn)力企業班組安全工(gōng)作建(jiàn)設勢(shì)在必行,新的一年裡,隆達電廠将繼續緊繃安全生産這根弦,做到不動搖不放松(sōng),為公司的安全可持續發展做(zuò)出更大(dà)貢獻。



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