近年來，永泰能源（600157.SH）旗下周口(kǒu)隆達(dá)發電有限(xiàn)公司（簡稱"隆(lóng)達電廠(chǎng)"）推進班組安全工作建設(shè)取得成效，打造出(chū)一支強大可靠的(de)電力企業基層班組隊伍。

作為發電企業中的基本(běn)作業單元，班組建設的水平影(yǐng)響企業的安全(quán)生産和經濟效益，反映企業的精神面貌。

一是堅持安(ān)全(quán)管理規(guī)範化原則。隆達電廠自實施班組标準(zhǔn)化建設以來，發電部以值為單位，在各班組(zǔ)間形成員(yuán)工遵章守紀、照章辦事(shì)，自(zì)覺抵制違章行為的良好氛圍，形成以制度(dù)、規範(fàn)管(guǎn)理約束人的機(jī)制。為了讓此制度落到(dào)實處，部門提出關于違章行(háng)為的獎(jiǎng)懲辦法，運(yùn)行人員在作業(yè)現場發現違章行為及時制止(zhǐ)、曝光，從而大大減少作業違章行為的發生，也讓員工感受到安全生産的重要意義，并積極自覺投入安全管理中來，切實(shí)做到了"四不傷害"。

二是堅持安全生産管理精細化。在班組标(biāo)準化建設中，隆達電廠堅持安全生産管理精(jīng)細化原則，設置"班組崗位分析"、"班組事故預想"、"崗位技術(shù)問答"、"安全活(huó)動(dòng)學習"等五大模塊(kuài)，強調相互結合、多管齊下，嚴(yán)禁形式主義、流于表(biǎo)面。在這些舉措的共同影(yǐng)響下，隆達電廠(chǎng)各值的安全生産管理水平均取得巨大進步，班組成員的安全意識得到進一步提高，極大減少(shǎo)了不安全事件的發生(shēng)。

三是堅持職工安全培(péi)訓多樣化。安全生産管理強調(diào)以人(rén)為本(běn)，班組建設關鍵也在(zài)個人(rén)，在如何搞好職工安全培訓方面，隆(lóng)達電(diàn)廠摒棄(qì)單一的理論教育(yù)，而是采取"理論+實操"結合(hé)模式(shì)，近年來，為減少員工理論學習的枯燥，發電(diàn)部和公(gōng)司其他部門協同合作，多次舉辦"安全知識競賽"、"運行人員技能大賽"、"仿(páng)真機競賽"等(děng)活動(dòng)，豐富了員工業餘生活，也讓員工(gōng)們感受(shòu)到公司對于職工(gōng)安全培訓的重視(shì)程度。

随着電(diàn)力企業安全生産現狀日益嚴峻，持續推進電力企業班組安全工(gōng)作建設勢在必行，新的一年裡(lǐ)，隆達電廠将繼續緊繃安全生産這根弦，做到不動搖不放松(sōng)，為公司的安全可持(chí)續發展做出更大貢獻。

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